Телефон +7(495)974-47-81

Миссия компании

Скачать презентацию «Миссия менеджмента» в виде файла PDF –  https://disk.yandex.ru/d/DFWFbJAacP0t-g      (проверен Яндексом) 

 Миссия менеджмента «ЭкоКат»

  • Миссия менеджмента «ЭкоКат» - коммерциализация инновация в бизнес России на основе широкого опыта ведения и создания бизнеса https://ecocat.biz/Sk#mce_temp_url#

Научные компетенции, Образование (МФТИ, ФИАН, НПО «Алмаз») , Бизнес – недрение инноваций, управление бизнесом и недвижимостью, корпоративный опыт (СД в ОАО), Продажа бизнеса – заводов, газет, пароходов, Создание бизнеса - ювелирный, торговый, рекламный.

Полученные Образование и Опыт бизнеса являются предпосылкой настоящего «Предложения о  вариантах коммерциализации Результатов Интеллектуальной Деятельности» (РИД) в соответствии с Федеральным Проектом «Платформа университетского технологического предпринимательства» https://minobrnauki.gov.ru/platform_utp/

  • Российской Академии Наук
  • Научно-техническое обеспечение - университетская наука и кадры

Предлагаемый кластер – «Каталитические технологии для России»

Основа кластера – мелкосерийное производство катализаторов

  • Производство катализаторов – использование универсального оборудования (аналогично производству кирпича пластичного),
  • Химические компетенции – исключительно для разработки новых катализаторов, в том числе  путем «Обратного инжиниринга зарубежной продукции» (санкции)
  • производство оборудования (реакторы, воздуховоды, др.) - независимые инжиниринговые компании

Преимущества «Кластера» - синергия компетенций для запуска новых бизнесов:

  • Общее управление различными каталитическими проектами с использованием универсальных научных и технических компетенций сотрудников
  • Наличие квалифицированных специалистов-химиков и технологов по настройке производства различных катализаторов
  • Участие студентов и выпускников университетов в качестве Менеджеров проектов
  • Возможность поиска перспективных Рынков новой продукции или их формирование
  • Способность привлечения Инвесторов для создания нового бизнеса 

 

Результат – выделение «малотоннажных производств» в новые проекты – «Крупнотоннажное промышленное производство»

  • Отработанное мелкосерийное производство вместе с проверенной технологической документацией передается в отельный коммерческий проект для масштабирования
  • Управление проектом – студенты и выпускники ВУЗ-а, подготовившие опытное
  • Контроль за реализацией промышленного проекта – «Управляющая компания Кластера»,
  • Эндаумент – получение доходов от доли в новом бизнесе 

Оптимальное место для первого кластера – МГУ, Инновационный научно технологический центр  «Воробьевы горы»:

  • Наличие более 200 стартапов – возможность консультаций с необходимыми специалистами в разных областях, синергия различного бизнеса
  • Наличие научных компетенций в МГУ – физфак, химфак, геофак, программистов
  • Наличие квалифицированных студентов и аспирантов – потенциальных менеджеров проектов, с последующим переходом в промышленный бизнес
  • Возможность отбора перспективных Инноваций как непосредственно в МГУ, так и в базовых организациях РАН или на открытом рынке

Взаимодействие с негосударственным институтом развития «Иннопрактика»:

  • Опыт анализа перспективности технологий
  • Опыт работы с крупнейшими нефтехимическими компаниями, потенциальными потребителями

Кластер «Каталитические технологии для России» в ИНТЦ «Воробьевы горы» - эволюционное развитие проекта, гарантирующее его реализацию:

1. Фундамент «Кластера» - «Каталитическое отопление»:

  • Технология, Параметры и Конструкции оборудования полностью подтверждены 20 летней промышленной эксплуатацией независимыми потребителями
  • получено знание Рынков, Потребителей и Преимуществ технологии на нем
  • Наличие существующих (АО «Купол», «Тепловей», «Уромгаз») и потенциальных производителей («Прибор» и «Высокоточные комплексы ГК «Ростехнологии», КЗГО «ГазпромПромгаз» и частные), подтвердивших свой интерес
  • Единственная проблема – отсутствие интереса менеджмента Потребителей, решение – прямое обращение к Владельцам бизнеса. 
  • Собственное малотоннажное производство катализаторов в МГУ, наличие любых технических и научных специалистов, возможность получения информации о потребностях российского бизнеса – основа для реализации любых новых проектов на рынке катализа и смежных рынков

2. Рекомендуемое направление – «Очистка промышленных воздушных выбросов»:

  • Крупнейший рынок России, отдельная ФЦП «Чистый Воздух», обязанность снижения выбросов в 2 раза до 2030 года
  • Технология очистки идентична зарубежным, проверенным 30 летним международным опытом
  • Отсутствует конкуренция с зарубежными компаниями – Санкции
  • Доходы производства катализаторов – 1 000% (соответствуют другим типам), Средняя стоимость проекта – 500 миллионов рублей, из которых 90% уходит на оплату конструкций (реактор, дымоходы) – независимые производители, 10% стоимости – поставки катализаторов
  • Рекомендуется создание Управляющей Компании «Универ - Очистка выбросов», выполняющей функции генподрядчика, привлечение инжиниринговых компаний

3. Планируемый результат развития Кластера – выход на рынок «Производство катализаторов для нефтехимии России»:

  • Размер рынка - $1 миллиард в год, 80% катализаторов импортируется – необходимо обеспечение Безопасности России
  • Мультипликативный эффект – «более 15 процентов материальной части ВВП Российской Федерации составляет химическая продукция, произведённая с использованием катализаторов» http://www.kremlin.ru/events/president/transcripts/comminity_meetings/72869
  • Необходимо взаимодействие с Институтами Развития РФ и крупными компаниями
  • Российский бизнес подтверждает перспективность рынка – рост продаж новых производителей до 1000% за несколько лет https://ecocat.biz/cluster

Опыт создания и развития Кластера может быть использован другими Университетами и Компаниями

Проект «Кластер университетского технологического предпринимательства» полностью соответствует Федеральному Проекту «Платформа университетского технологического предпринимательства»

Предлагаемый вариант – «Кластер Каталитических Технологий», основан на итогах анализа проекта «Физфак 2.0» в МГУ  - прилагается

Правильный вариант реализации ФП «Платформа университетского технологического предпринимательства» - Клубы выпускников Университетов:

  • «Лига Берез» - МФТИ, МГУ, НГУ, СпбГУ (инициаторы)
  • «Лига университетов Планеты Земля»

 

Приложение – некоторые выводы анализа проекта «Физфак 2.0» в МГУ https://new.phys.msu.ru/#about 
«Главная задача конкурса — разработать новое здание физического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова в соответствии с передовыми практиками организации научно-образовательных пространств»
Цель – организации научно-образовательных пространств для «Физфак 2.0» - в университете создается 

  •  актуальная интеллектуальная и технологическая среда, 
  •  инфраструктура, сообщество единомышленников. 
  •  пространство реализации научного и творческого потенциала студентов, 
  •  архитектура - подчеркнуть богатую историю университета и воплотить устремление в будущее. 

Физфак 2.0 — это новые горизонты, которые открываются ученым 21 века.

Преамбула. Вероятно, «Требования к Новому зданию ФизФака МГУ» должны учитывать его Назначение.
 «Раздел Технического Задания» - Архитектурные проекты здания:

  • сделаны профессиональными архитектурными бюро в соответствии с ТЗ
  • Основаны на реализованных Новых мировых проектах
  • Необходимо учесть «передовые практики организации научно-образовательных пространств»  

Вероятно, необходимо разделить:

  • Взгляд в «прекрасное будущее» 
  • Цели «Физфака МГУ»

Статус «Физфака МГУ» неотрывно связан с положением МГУ в мире

  • МГУ – крупнейший из уважаемых университетов Мира
  • Пример известных университетов 

  • МГУ – наиболее широкий спектр обучения
  • Вывод – «Мировой Государственный Университет в Москве»   

Цели «Физфака МГУ» (ТЗ МГУ):

  • Максимальный набор дисциплин - прикладные и фундаментальные исследования в физике, медицинской физике, биофизике, геофизике
  • классическое фундаментальное образование в области физики и научные исследования мирового уровня 
  • интеллектуальная и технологическая среда, инфраструктура, сообщество единомышленников.
  •  новое здание для научного и творческого потенциала студентов, 
  • Симбиоз научного потенциала и предпри¬нимательских инициатив
  •  интеграция стартапов и бизнес-инициатив 
  • архитектура проекта - подчеркнуть историю университета и устремление в будущее, 

Физфак 2.0 — это новые горизонты, которые открываются ученым 21 века.

Цели  в ТЗ (Сценарии пользования территорией):

  • Научная деятельность: работа с литературой, эксперименты, работа с грантами и частными заказами.
  • Сценарий: «На работу с ребенком»
  • Сценарий: «Неформальное общение»
  • Сценарий: «Общение на праздниках»
  • Сценарий: «Перезагрузка» (Пойти покурить между парами) 

Предложение – уточнить Цели «Физфака МГУ» с использованием статистических данных лучших университетов США (мира). 

Уточнения:

  • Несут характер независимых «рекомендаций»
  • Улучшат «Суть концепции Физфак 2.0»

Ведущие Университеты США в различных рейтингах:

Результат (первое приближение) – «Стенфорд» релевантный аналог для «Физфака 2.0» 

  • Наиболее «Физичный»
  • Наиболее «Бизнес»
  • «Максимум выпускников-милиардеров» = «Максимальный эндаумент»

Основные направления Стенфордского университета

Лучший функциональный пример для МГУ - «Кремниевая Долина» (Калифорния)

Значимые цели:

a) Абсолютное развитие  «Физфака» - вклад в:

  • Развитие России• Успешность МГУ
  • Ценность Физфака• Развитие «Планеты Земля» 

b) Импортозамещение для России  - 

  • Цель – заменить зарубежный бизнес
  • Назначение – производственная независимость от зарубежного бизнеса
  • Увеличить значимость МГУ как «Передовой Инженерной школы» - ФП Минобрнауки  

c) Импортоопережение для России  - 

  • Цель – обогнать зарубежный бизнес
  • Назначение – Опережение зарубежного бизнеса
  • Условие – Использование научных изобретений в промышленном производстве
  • ФизФак МГУ – обязанность новых Изобретений и их Внедрения

 d) Необходимость инноваций «Физфака»:- 

  • Физика – основа для импортозамещения и Импортоопережения
  • Математика без Физики – промышленное использование невозможно
  • Биология без Физики – промышленное использование невозможно
  • Инженерное без Физики – промышленное использование невозможно 
  • Медицина без Физики – промышленное использование невозможно
  • Необходимое условие – Использование «Вычислительных методов» для анализа и прогнозирования (новояз  – «Искусственный Интелект») 

       *  Пример. МФТИ открыл факультеты «Биология, Фармацевтика, Медицина» на основе Физики

e) Постановка задач – необходимо взаимодействие Физфака (МГУ) и Бизнеса

f) «Физфак + факультеты МГУ+ РАН» = Решение требуемых задач

Условия для развития «Физфак 2.0»:

a) Абитуриенты – обеспечение Количества и Качества обучающихся студентов

  • Лучший способ – привлекательность Физфака
  • Привлечение лучших из России, СНГ, Китая, Индии (мировой опыт) 

        * МФТИ и Физфак МГУ – крупнейшие «Пылесосы» лучших абитуриентов. 

       Способы привлечения абитуриентов в МГУ:

  • Предварительная подготовка школьников –  незначительное увеличение Качества абитуриентов
  • Работа с Преподавателями школ – улучшение Качества маловероятно, увеличение количества Потенциальных  абитуриентов - максимально
  • Преимущество МГУ перед Стенфордом -  у МГУ минимальная конкуренция в России, у Стенфорда максимальная конкуренция в США
  • Предложение – «Онлайн работа со школьниками и Преподавателями» - «Клуб абитуриентов МГУ»
  • Пример – «Учи.Ру» 

    ♦ Организована с целью ««подготовка абитуриентов МФТИ»

    ♦ Принадлежит «Mail.Ru», целесообразна разработка собственного портала 

b) Студенты:

  • Система обучения в МГУ - налажена
  • Вероятно, будет правильно, предоставление студентам возможностей: 

    ♦ Переход в бизнес (не все будут учеными)

    ♦ Участие в смежных работах (Медицина, Биология, др.)

    ♦ Создание стартапов с участием «Эндаумента МГУ».

c) Преподаватели:

  •  Эксперты в «ТЗ МГУ» - штатные преподаватели МГУ,
  •  Необходима работа студентов в реальной Науке 

     ♦ Пример – ФИАН, база МФТИ и МГУ

     ♦ Студенты – использование опыта ученных и генерация новых мыслей

     ♦ ФИАН – Накопление знаний, аккумуляция идей обучавшихся студентов, аспирантов

  • «Грантовый вариант Науки» - менее результативен

    ♦  Новый Грант – новые участники, нет синергии - «Накопления знаний»

    ♦ Грант – как правило, новое оборудование, нет «Крупных проектов с дорогим специализированным оборудованием»

d) Научные заведения – Обучение студентов и последующая научная работа:

  • Ученый – Накопление нового знания, в том числе обработка идей постояно обновляемого потока студентов,  

   ♦ Пример. Цитата ФИАН  - «Вклад в мировую экспериментальную физику» на защите кандидатской (МФТИ) по «Фемтосекундным лазерам»

   ♦ «Фемтосекундные лазеры» = ФИАН + США, другие коллективы не имеют Средств и накопленного Знания

  • Студенты в науке – источник информации об Изобретениях и реальных Компетенциях ученых
  • МГУ – знание о реальных возможностях науки для реального бизнеса и возможностях коммерциализации изобретений

e) Выпускники

  • использование Изобретений ученых в Бизнесе
  • рабочие места для выпускников (школьный галстук)
  • Финансирование Физфака выпускниками – Эндаумент.

f) Эндаумент Физфака (МГУ)

  • Пример. Эндаумент-фонд Стэнфорда - $27 млрд
  • Один из способов привлечения пожертвователей – «Клуб выпускников»
  • Выпускники Стэнфорда основали множество компаний, которые приносят более 2,7 триллиона долларов

Бизнес. Взаимодействие с Физфаком (МГУ)

a) Наука – создание Изобретений (инноваций)
b) Бизнес использует проверенные промышленные решения

  • Здания – проектируют «МАрхИ»
  • Самолеты  разрабатывает «МАИ»
  • Металлургия – разрабатывает «МИСиС»
  • МГУ – дает «Основу для разработки всего».  

c) Бизнес и Наука – единственный источник прорывных инновационных технологий

  •  Наличие проблемы – постановка задач Бизнесом
  • Возможность решений – предложения студентов, работающих в науке, с использованием разработок РАН, источник новых идей
  • Разработка решений – Научные заведения, с участием Студентов МГУ.

d) Существующие отраслевые решения:

  • Национальный центр физики и математики «Росатом», технопарк «Саров». 

    ♦ образовательный центр, центр поддержки бизнеса, штаб-квартиры профильных организаций и т. д. 

    ♦ Квалификация Студентов ниже, чем в МГУ – меньше Отбор, ниже уровень

    ♦ Научная квалификация ниже существующей в МГУ и Москве – меньше количество.

    ♦ Вероятно, подготовка специалистов для существующего оборудования и проектов «Мегасайнс» узкого направления 

  •  Национальный космический центр Хруничева 

    ♦ Концентрация предприятий и производств - синергетический эффект от повышения интенсивности их взаимодействия

    ♦ Ориентация на поддержку производства текущего оборудования

    ♦ Образовательный центр, центр поддержки бизнеса, штаб-квартиры профильных организаций

  • НК «Роснефть» R&D-центр – научно-образовательный центр на базе Института нефти и газа «Сибирского федерального университета», ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть»

    ♦ Концентрация предприятий и производств - синергетический эффект

    ♦ Ориентация на поддержку текущих технологий

  • НЛМК R&D центр - научный комплекс классического металловедения, химических методов, структурных исследований, термической обработки, покрытий, сварки и штамповки, моделирования металлургических процессов

    ♦ центр компетенций по моделированию и покрытиям – Ла-Лувьер (Бельгия) 

  • другие.

e) Перспективность использования российских Студентов и ВУЗов подтверждена наличием в России R&D-офисов международных компаний – HP, Intel, Motorola, LG Electronics, Samsung, Siemens, Siemens, Sun Microsystems, Google, Alcatel, Borland, Huawei
f) Предложение – размещение R&D-центров крупных компаний в технопарке «Физфак 2.0» и МГУ:

  • Наличие любых заинтересованных специалистов (Качество и Стоимость) – Физфак, другие факультеты МГУ
  • Повышение квалификации привлеченных студентов/выпускников на основе полученных компетенций и возможности привлечения Науки

g) Программные продукты – не рассматриваются, высокая вероятность ухода за рубеж

  • Мировая статистика в ИТ – выживает 5% стартапов.
  •  Простой способ отбора (вариант «Рулетка») - Малые расходы, высокая прибыль от продажи выживших, на порядки превышающая инвестиции
  • Далее переезд бизнеса в США – максимальный рынок

Пример. Компании в «Кремниевой долине» - место работы выпускников Стенфорда

Выпускники Стэнфорда -  создание компаний с продажами более 2,7 триллиона долларов в год

  
Создание «Стартапов» выпускниками Физфака:

a) Чем больше удачных компаний выпускников Физфака – тем больше «Эндаумент»

  •  «Эндаумент» Стенфорда - $37,80 млрд

b) работающая «Схема взаимодействия», проверенная в «Кремниевой долине»

  • Наука – единственный источник Открытий (инноваций)
  • Инженерные – источник «Промышленных технологий»
  • Стартапы – возможность «Внедрения инноваций» в Бизнес

c) Стартапы университетов США

d) МФТИ – Программа «Физтех 3.0» 

e) НГУ – создание «Пояса внедрения»  www.kremlin.ru/events/president/news/72869

  • Третья вершина «треугольника Лаврентьева» - «Наука-Образование-Промышленность»
  •  Начало создания «Пояса внедрения» - инфраструктурный проект «БиоКатТех», включая:

    ♦ строительство специализированных корпусов, 

    ♦ мелкосерийное производство катализаторов, разрабатываемых научными организациями страны. 

    ♦ создание пилотных установок по исследованию катализаторов, 

    ♦ экспертизы катализаторов, закупаемых нашими компаниями из других стран.

  • Мероприятия

    ♦ опрос-анкетирование институтов СО РАН – сбор информации о разработкахo

    ♦ база актуальных научных разработок и приоритетных исследований институтов с указанием областей применения;

    ♦ опрос-анкетирование промышленных предприятий и холдингов для выявления проблемных мест и приоритетов развития с указанием возможной помощи ученых

    ♦ платформа электронного взаимодействия для научных институтов, промышленных гигантов и инновационного бизнеса;

    ♦ работа с региональными и федеральными органами власти по резервированию участков земли, льготному выделения земельных участков для внедрения, льготного налогообложения для внедрения.

f) Развитие инноваций в МГУ: 

  • Инновационный научно-технологический центр МГУ «Воробьевы горы» (ИНТЦ) - строится на имеющемся ресурсе, научных мощностях МГУ и бюджете госкорпораций

    ♦ «Митотех» - препаратов на основе митохондриальных антиоксидантов

    ♦ «Спутникс» разработка продуктов для космических исследованийo «Овижн» - технология распознавания лиц

    ♦ «Сенс Групп» - трудоустройство IT-специалистов 

    ♦ «СмартСтаффинг» - управление IT-проектами в крупных компаниях  

    ♦ 140+ высокотехнологичных компаний резидентов

    ♦ 500+ созданных стартапов

    ♦ 5 заводов в различных областях России - Московской, Тверской, Калужской, Брянской

    ♦ Может являться основой для «Пилотов коммерциализации бизнеса»

Вывод – Максимальная готовность МГУ по созданию «Центров внедрения инноваций в России» для коммерциализации на основных рынках России и мира.

  • Существенное превышение количества стартапов перед минимально необходимым
  • Наличие стартапов для основных рынков
  • Наличие квалифицированных ученых и инженеров для доведения инноваций к потребностям Бизнеса
  • Возможность создания «Инновационных технологий мирового уровня»

Примеры создания «Инновационных технологий мирового уровня» на основе Изобретений

A. Технологии производства микросхем с печатью до 30 нм - ASML, Капитализация 231 млрд евро.

  • Способ - экстремальная ультрафиолетовая литография (EUV, EUVL) 
  • 1990-е – Заказ Министерства энергетики США (Ливермору, Беркли и Сандии)
  • 2007 – Разработка  экстремальной ультрафиолетовой литографии в России по заказу ASML (Нидерланды) - Институт спектроскопии РАН. К.Н. Кошелев, ASML Netherlands В.Е. Банин , Институт физики микроструктур РАН Н.Н. Салащенко
  • 2018 - ASML запустила производство процессоров (EUV-LLC) IP с длиной волны 13,5 нанометров

    ♦ Разработка технологии - ИФМ Российской академии наук (патенты в ASML)

    ♦ Оптика к литографом ASML – поставки из России

    ♦ Директор по разработке ASML -  выпускник МФТИ (Банин В., 1988)

  • 2023 г. ASML (Капитализация - 231 млрд евро) - единственная компания, производящая системы EUV для микросхем с разрешением до 7 нм 
  • 2023 г. Институт прикладной физики Российской академии наук – технологии литографии с использованием  фемтосекундных лазеров  в глубоком ультрафиолете «13,5 нанометров»
  • "NVIDIA" - прекратила выпуск процессоров в 1999 году, 
  • «AMD»     - прекратила выпуск процессоров в 2009 году.

B. «Волоконные лазеры». IPG Photonics. капитализация - $8,67 млрд. Гапонцев, В.П. 

  • 1967 г - МФТИ, ИРЭ Академии наук СССР. 
  • 1988 г - Заведующий лабораторией  ИРЭ АН СССР. Зав. кафедрой МФТИ. создание оптических квантовых генераторов на новой технологической платформе
  • 1991 г - создание НТО «ИРЭ-Полюс». o волоконные лазеры сварки, резки, гравировки металлаo российские системы волоконно-оптической фиксированной связи
  • 1995 г - IPG Laser GmbH в Германии 
  • 1998 г - IPG Photonics. США  

         * «после выхода новой продукции требуется год – два для появления аналогов 

         ** IPG Photonics - 20 лет никто не может конкурировать. 

Имеющиеся инновации МГУ – разрознены и не смогут достичь большого размера бизнеса.

Предложение –  создание «Системы коммерциализации результатов РИД в МГУ» (ФП «Платформа предпринимательства ВУЗов») на основе:

  • наличие значимого рынка более $10 млрд
  • Наличие  выбора – несколько  Изобретений для одного рынка – Институты Российской Академии Наук
  • Ресурсы МГУ – ИНТЦ «Воробьевы горы», Научный парк МГУ, Консалтинговые услуги «Иннопрактики»
  • енеджмент и разработчики – студенты, аспиранты и сотрудники МГУ
  • Коммерциализация – возможности выпускников МГУ

Результат – проверенный Кейс «Система коммерциализации результатов РИД МГУ»:

  • Опыт создания бизнеса с участием крупных компаний
  • Квалифицированные сотрудники с опытом реализации проекта
  • Процедуры взаимодействия с Институтами РАН
  • Процедуры реализации проекта – Выбор рынка, Анализ изобретений и Процедуры работы с бизнесом, Формализация проведения работ и оформления Итогов 

«Система коммерциализации результатов РИД в МГУ»  полностью соответствует Федеральному Проекту «Платформа университетского технологического предпринимательства» https://minobrnauki.gov.ru/platform_utp 
Цели:

  • Масштабное вовлечение студентов, МГУ, РАН и инвесторов в технологическое предпринимательство
  • Формирование эффективной системы коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности
  • Повышение инвестиционной привлекательности исследований и разработок через создание платформы для серийного производства стартапов
  • К 2030 году вывести в экономику 30 тысяч технологических предпринимателей. Операторы - «НТИ», Фонд содействия инновациям, «Сколково», ФИОП и МФТИ http://government.ru/news/46719 

Фундамент Кластера – «Импортозамещение на рынке Катализаторов России»

a) «Производство катализаторов» включено Правительством РФ в «Приоритетные направления технологического суверенитета» от 15.04.2023 N 603 – «Нефтегазовое машиностроение» и «Химическая промышленность»

  • МГУ - максимальные компетенции в Катализе – Специалисты, Изобретения, Разработки, Доклады (Химический факультет и другие) 

b) Размер рынка – более $1 миллиарда в год,

  • Технологическая безопасность России:

    ♦ 80% катализаторов импортируется. 20% катализаторов производится в России,

  • Более 15 процентов материальной части ВВП России составляет химическая продукция, произведённая с использованием катализаторов
  • Последний не консолидированный рынок ($1 млрд/год) - Необходимо увеличение производства в 5 раз.
  • Доходность – более 1 000%, подтверждено данными Международных производителей и  «ГосЗакупки.Ру»

c) Катализаторы – первая очередь (готовы к производству)

d) Используется универсальное оборудование для производства предложенных катализаторов (мелкосерийное производство) 

e) Технология проста в использовании – аналогична производству кирпича, требуется технологическая дисциплина – соответствие «Технологической документациям»

  • Оборудование доступно и имеется на рынке
  • 100% аналог существующего производства

f) Стоимость оборудования для мелкосерийного производства – 10 млн. руб. Площадь помещения – 100 м.кв.
g) Произведенные катализаторы необходимо испытать в Опытно промышленном производстве с участием «Иннопрактики»

  • «Иннопрактики» - Авторитетная консалтинговая организация в нефтепереработке – работает с большинством крупнейших нефтяных компаний. Объем услуг – 500 млн. руб. ежегодно
  • Способна сформирование реестр «Потребностей нефтяных компаний»
  • Анализ потребностей НПЗ в импортозамещении используемых катализаторов
  • Организации испытаний Новых и импортозамещенных катализаторов в МГУ 
  • Возможность привлечения Партнеров для производства катализаторов

h) После «Лабораторного подтверждения параметров катализаторов» – масштабирование проверенного оборудования/технологии на рынок более $1 млрд. в год. 

  • Примеры запуска крупнотоннажного производства – Строителями, другими производителями (не химиками) 

    ♦ Увеличение производства в 25 раз за три года

    ♦ Рост экспорта в 130 раз за 4 года 

  • Пример создания промышленного производства Сотовых катализаторов – запущено производство с нуля силами одного специалиста и ресурсов предприятия

i) Оборудование для крупнотоннажного производства предложенных катализаторов   

Вариант – Реализация проекта силами «ФизФак 2.0»

  • Причина. Физики – наиболее полное понимание природы мира

    ♦ Широкое образование – возможность формирования Задачи и Целей (специалисты)

    ♦ Общее понимание деталей других специальностей

  • Специалистов других факультетов

    ♦ МехМат – количественное моделирование

    ♦ Химический факультет – профессиональные компетенции в переработке сырья

    ♦ Инженерные специалисты – компетенции в Конструировании  и эксплуатации  

    ♦ Медицинские специалисты – знания о живых системах

Отдельное перспективное направление «Батарейка Ni63» - «Сто лет эксплуатации» https://ecocat.biz/battery  

Заключение – сделанные предложения могут быть полезны для «Физфак 2.0» (будущее)

  • МГУ должен занять Ведущее место в России по Разработке и Коммерциализации инноваций
  • Дают возможность создания «Системы коммерциализации результатов РИД в МГУ» и в других Университетах (Федеральный Проект «Платформа предпринимательства ВУЗов») https://minobrnauki.gov.ru/platform_utp
  • Максимальное увеличение вкладов Выпускников МГУ в его Эндаумент